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上工实现产品线向硬质合金刀具、超硬刀具等领域延伸

发布时间:2016-06-14 09:48:51来源:网络类型:行业动态
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导读:
数控刀具网:上海工具厂有限公司(简称“上工”)建于1949年,是工具行业内为数不多的一家国有控股企业。

上海工具厂有限公司(简称“上工”)建于1949年,是工具行业内为数不多的一家国有控股企业。这几年制造业经营日趋困难,日子普遍不好过,而上工却迎来了企业历史上增长速度最快、经营质量最好、员工幸福指数最高的最佳发展时期。

“十二五”期间,上工共实现营业收入31.05亿元,同比“十一五”增长34.4%;净利润3.62亿元,同比增长58.1%;净资产收益率平均达到15%;上交股利3.05亿元,同比增长187.7%;员工年平均收入达到10万元,同比增长一倍多。如今,上工的效益指标和发展质量在行业内处于明显的领先地位。

上工成功的奥秘就在于“稳字当头,稳中突破”。

稳健中求发展

早在2010年萧伟锋上任总经理之初,就敏锐洞察到了中国经济换挡调速、转型升级、优胜劣汰的必然趋势。基于对宏观及行业发展的准确研判,萧总为上工“十二五”期间的发展定下了“稳步经营,追求有效益增长”的战略基调。因此,无论宏观经济是上升还是下行,上工总能提前应对,坦然应对,巧妙应对。

不仅发展基调定得准,在整个制造业还处于盲目扩张的无序状态时,上工已经悄然开始了其调整步伐。首先是调整产品结构,实现产品线向硬质合金刀具、超硬刀具、机床附件、量具量仪等领域延伸,做行业内品种最丰富、规格最齐全的现代金属切削解决方案供应商。其次是调整生产组织架构,升级高效产能,调整低效产能,淘汰落后产能,优化工艺路线,实现精益制造。调整后,生产线缩减了,而规模和效率反而提高了。第三是调整人员结构,实现人力资源的优化配置,在产销规模提高70%的情况下,员工总数却精简为原来的一半,大大提高了劳动生产率。难能可贵的是,上工的调整不是在企业面临经营困难时的被动调整,而是在企业发展势头良好时的主动调整。

上工是中国工具行业的奠基成员之一,也是工具行业发展最好的企业之一,上工人深深感受到肩上的行业担当和发展重任,每一项举措,每一步行动,都不仅从企业自身思考,更从促进整个行业发展的高度,反复论证,深思熟虑。“尽量不要犯错误,如果错误无法避免,也要尽可能少犯错误,最起码要比别人少”,这是萧总对上工人的提醒,也是对上工人的要求。别人并购扩张也好,投资产能也罢,亦或是血拼价格陷入红海搏杀,上工始终保持一种定力,不盲从,不跟随,不冒进,坚持走自己既定的集约化、精益化、差异化的发展道路。

在宏观形势不确定因素增多的情况下,稳健发展、深思慎行无疑是企业最理想的选择。上工稳字当头、效益为先的经营策略,适应了新常态的经济规律,适应了调结构、去产能的时代潮流,适应了“中国制造2025”的政策要求,为工具企业的发展树立了标杆,值得学习借鉴。

在发展中求突破

多变环境下的稳健经营,为企业寻求可持续发展的创新突破奠定了效益和物质基础。上工在稳健发展中的突破突出体现在三个方面:

首先,打造上工品牌工具产业链,实现发展模式突破。“上工”品牌是工具行业最具影响力的品牌之一,在寻求企业发展之路的过程中,上工没有选择投资并购、增添生产线、扩张产能等传统的发展模式,而是针对我国工具行业企业呈现出的数量众多、规模较小、效益较差、竞争力不强的“碎片化”特征,提出了聚合社会资源、打造品牌工具产业链的战略发展思路,实现了做平台型企业的发展模式突破。如今,围绕“上工”品牌,以企业所在地上海为中心,辐射浙江、江苏、安徽等长三角地区的产能资源合作链已初具规模,加上遍布全国的渠道网络和主要原材料战略供应商,上工打造了一个供、产、销一体化的品牌工具生态圈,以品牌产业链、生态圈的竞争力,应对个体化企业的竞争,品牌优势更凸显,竞争优势更明显。

其次,以服务国家大项目为契机,实现技术创新突破。上工充分发挥近70年的技术优势和技术积淀,探索出了以市场为导向,参与国家重点专项、服务国家重点项目、进口产品国产化替代、产品技术品牌合作、产学研相结合、应用新工艺生产老产品等一系列符合企业特点,多渠道、多途径的技术创新之路。持续的创新坚持已初见成效,上工产品已成功实现为大飞机项目、航空航天工程等国家重点工程的配套服务,以及汽车制造、精密切削等高端制造领域的进口产品国产化替代配套,传统丝锥产品经过工艺的革新升级,目前产销量已是行业第一。

第三,通过提高标准提升产品质量,实现竞争力突破。产品品质是支撑品牌影响力的重要因素,也是产生品牌溢价的决定性因素。上工抓产品质量,在坚持传统做法的同时,实现了质量视野的突破。用萧总的话说,“当企业现有的能力、现有的资源,已经将各个环节做到了极致时,通过提高标准来提高质量,无疑是突破性的选择”。上工通过标准提高质量的认识,切中了我国产品普遍存在的标准比较低的要害,与国家提出的用先进标准倒逼中国制造升级的要求相吻合。近几年,上工不断修订质量标准,使得企业产品质量的“上工标准”相对于行业标准普遍提升了30%以上,极大提升了企业的品质竞争力和品牌溢价能力。

在萧伟锋看来,面对新常态,企业首先要想办法活下来,活下来了才有可能再去追求活得好。稳健经营并不排斥发现机遇、抓住机遇、创新突破。作为国企的最高决策者,萧总从来不认为自己是官,而是受股东委托的企业经营者,且更多感受到的是行业发展的责任,企业可持续发展的责任,让员工有质量地生活、有尊严地发展的责任,自己从不选择惊天动地,从不选择标新立异,只是踏踏实实走好每一步。


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