褪下最初的稚嫩，逐步走向成熟，邦普从最初的一个小公司，到现在成长为国内数控刀具排行前列的公司，一路上洒下许多汗水。而产品定位准确、善于把握时机、专注品质服务、善于培养人才、注重品牌塑造这几条措施可以说是邦普致胜的法宝，这也使我们相信，经过时间的沉淀，邦普将在打造国内数控刀具知名品牌的道路上越走越稳，为民族刀具企业的振兴增光添力。
成都邦普合金材料有限公司董事长/总经理 何泽
数控刀具属于现代金属切削刀具范畴，其技术水平、性能和质量直接影响到整个国家机械制造工业的生产技术水平和经济效益。我国的数控刀具研制从上世纪80 年代初开始，由于对现代金属切削工具认识不足，其技术、资金、设备和人力资源的投入不够，起点较低，多年来发展比较缓慢。但是近年来，在国内众多数控刀具专业生产商的共同努力下，数控刀具掀开了发展的新篇章，国内数控刀具事业也取得了长足的进步。其中成都邦普合金材料有限公司就是其中的佼佼者。
邦普坐落于“天府之国”的成都，是一家以金属切削用硬质合金可转位刀片及其刀具，木材加工用硬质合金机夹刀片、排钻等的专业制造为主的企业。邦普自2000 年的11 月23 日成立以来，短短十几年的时间里，成功地从一家小公司发展为如今国内数控刀具排行前列的公司，与其善于把握时机、注重人才服务、善于学习创新、专注品牌塑造的发展措施是分不开。
找准定位 把握时机
在发展过程中， 企业贵在“ 自知”，能够根据市场发展特点清晰的找到自身定位，是企业能否顺利发展的保证。很多企业在发展过程中不能清晰的判断市场形势，导致自身定位失误，或好高骛远，或盲目竞争，导致其一步步的被市场淘汰。而邦普在发展过程中，对市场情形与自身条件有着清醒的认识，为企业的生存发展做出了准确而迅速的判断。“我们国内的企业，应该承认与国外品牌的差距，清醒地去奋斗。邦普在技改基本完成后，建成了从配粉、压型、烧结、磨削到涂层全套生产线，产品研发和质量得到了大幅度提升，品质稳定，对于低端、没有竞争力的产品，我们就退出这类产品，不进行低价竞争。我们希望不断超越自身，真正和国外的优秀刀片去比赛，为客户提供高性价比产品。” 成都邦普合金材料有限公司董事长/ 总经理何泽表示。这样的清晰的定位也促进了邦普国内销售额的不断攀升，获得了广泛的好评。
《周易》有言：“君子藏器于身，待时而动”。这句话对于企业来讲也是一样，时机没有到来的时候，要韬光养晦，然而时机一旦到来，就要把握住机遇，从而绽放自己的光彩。在企业的发展中，邦普不仅能够对自身有着清醒的认识与清晰地定位，而且善于把握时机，甚至在危机来临之时，能够将危机变为机遇，成功的进行企业的转型。“邦普的发展包括几次重要的转型，一是2005 年时从木工刀片的生产转移到金切刀具；一是2009 年开始专注去做数控刀片。这与当时的环境不无影响，2005 年是因为原料价格飙升，而2008年则出现了金融危机。好在邦普在这些危机面前找到了企业发展的方向，也让我们越走越好。”何泽谈道。
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